Wie man Zeit fürs Lernen findet
In meinen 15 Jahren als Führungskraft habe ich unzählige Gespräche mit Kollegen geführt, die sagten: „Ich habe einfach keine Zeit fürs Lernen“. Die Realität ist: Zeit fürs Lernen findet man nicht, man nimmt sie sich bewusst. Gerade in einer Geschäftswelt,…
Was macht Skills Transfer wirklich aus?
In meinen 15 Jahren in Führungsrollen habe ich unzählige Male erlebt, wie Unternehmen beim Skills Transfer scheitern, weil sie glauben, es handle sich um eine reine HR-Übung. Die Realität sieht anders aus: Skills Transfer, also die gezielte Übertragung von Fähigkeiten…
Wie man einen Lernplan erstellt
Jeder von uns hat schon einmal ambitioniert angefangen, etwas Neues zu lernen – sei es eine Sprache, ein berufliches Zertifikat oder ein komplexes IT-Thema – und ist nach wenigen Wochen stecken geblieben. Ich habe in meinen 15 Jahren als Führungskraft…
Was ist deliberate practice?
In meinen 15 Jahren als Führungskraft habe ich viele Trainings- und Entwicklungsprogramme gesehen – einige erfolgreich, viele eher oberflächlich. Was den Unterschied macht? Nicht die Anzahl der Trainingsstunden, sondern die Qualität. Hier kommt das Konzept von deliberate practice ins Spiel….
Wie du dir selbst eine neue Fähigkeit beibringst
In den letzten 20 Jahren habe ich immer wieder erlebt, dass Menschen unterschätzen, was Selbstlernen wirklich bedeutet. Wir reden hier nicht vom Aufschnappen eines neuen Tools, sondern vom nachhaltigen Aufbau einer Fähigkeit, die dich als Profi oder Privatperson entscheidend voranbringt….
Was ist Postural Assessment?
In meiner Laufbahn als Berater habe ich viele Führungskräfte gesehen, die Postural Assessment – also die professionelle Haltungsanalyse – zunächst als reine Gesundheitsmaßnahme abgetan haben. Erst später, oft nach Leistungseinbrüchen oder hohen Krankheitsständen im Team, merkten sie, wie entscheidend Haltungsanalysen…
Wie man Kreativität lehrt
In den letzten 15 Jahren habe ich in unterschiedlichen Branchen erlebt, dass Kreativität oft wie ein weiches Thema behandelt wird – etwas Nettes, aber nicht geschäftskritisch. Ich sehe das anders. Kreativität entscheidet heute, ob ein Unternehmen schnell reagiert, ob es…
Was macht Menschen kreativ?
Kreativität ist kein Zufall. Sie ist das Ergebnis bestimmter persönlicher Eigenschaften, Arbeitsmethoden und vor allem der Umgebungen, in denen wir uns bewegen. In meiner Karriere habe ich mehrfach erlebt, wie Teams mit denselben Ressourcen völlig unterschiedliche Ergebnisse geliefert haben. Der…
Wie man Kreativität und Produktivität im Geschäftsalltag balanciert
In meinen 15 Jahren Führungserfahrung stand ich oft vor dem scheinbar unlösbaren Spannungsfeld zwischen Kreativität und Produktivität. Einerseits verlangt jedes wettbewerbsfähige Unternehmen ein hohes Maß an Output, andererseits ist es ohne neue Ideen kaum möglich, Wachstum langfristig sicherzustellen. Ich habe…
Was ist Creative Confidence
Im Laufe meiner 15 Jahre in der Unternehmensführung habe ich immer wieder bemerkt: Die besten Strategien scheitern, wenn den Menschen das Selbstvertrauen fehlt, neue Ideen mutig umzusetzen. Genau hier setzt Creative Confidence an. Es beschreibt die Fähigkeit, nicht nur kreativ zu denken,…